玩梗卖爆还是翻车？九阳靠哈基米市值涨20亿，蔚来清明营销咋踩雷

现在品牌不玩梗都不好意思混营销圈了？

打开手机，“哈基米”“DUA”“非常麦驰”轮番轰炸，有的品牌靠梗卖爆库存，股价涨停。

有的却踩雷道歉，丢了口碑。同样是追热点，差距咋就这么大？

说句实在话，玩梗早不是简单跟风，而是门技术活。

2025年的营销战场，梗文化是双刃剑，要么披荆斩棘，要么划伤自己，关键看你懂不懂“踩线”的艺术。

玩梗营销的赢家，从来不是蹭得最快的，而是看得最透的。

2025年爆火的“哈基米”梗，相关内容播放量超50亿次。

九阳抓住机会推出“哈基米豆浆”，1小时售罄9万+件，发货排期延长一个月，母公司股价次日直接涨停，市值暴涨20亿。

九阳的成功不是运气，而是精准操作的结果。

它没有全盘照搬梗元素，而是切割出最安全的“魔性旋律+可爱猫咪”，避开“耄耋猫”相关的虐猫争议，把产品和梗的趣味性深度绑定。

更聪明的是，它没让营销停留在表面，而是落地成实体产品，让消费者看完热闹能买到东西，流量直接转化为销量。

从另一个角度看，2025年双11京东的“DUA”梗同样精彩。

携手邓超打造抽象广告，把“独家”简化成魔音“DUA”，搭配空调、电视等产品，全网曝光12亿+，互动超300万次，连百科都收录了这个梗。

还有奔驰和麦当劳的“非常麦驰”联名，借着王楚钦双代言的纽带，用汉堡镜头拍新车，线下快闪店打卡刷屏，把跨界玩成了全民社交事件。

这些成功案例都踩中了同一个关键点：玩梗的核心是“懂梗”，而不是“蹭梗” 。

九阳懂“哈基米”的萌系情绪价值，京东懂年轻人的抽象娱乐需求，奔驰和麦当劳懂跨界的共鸣逻辑。

更重要的是，它们都有产品承接，让梗不只是话题，而是能带动消费的实际载体。

有人靠梗起飞，就有人因梗翻车。

同样蹭“哈基米”热点的品客薯片，简单把薯片和猫咪凑在一起，完全没察觉梗背后爱猫人士和玩梗群体的对立。

网友举报后，品客仓促删帖道歉，结果玩梗的觉得小题大做，爱猫的觉得没诚意，两边不讨好，好感度直线下降。

比品客更离谱的是蔚来乐道的“清明换电”营销。

清明节本是寄托哀思的节日，它却打出“清明换电随时走”的标语，“走”字暗含的负面隐喻瞬间引爆争议。

最终设计和审核人员被劝退，管理层受警告，品牌专业度遭到严重质疑。

这暴露了最致命的问题：品牌追流量时，丢了对文化的敬畏心。

说句实在话，翻车的品牌都犯了同一个错误：把梗当成免费流量，却忽视了背后的文化风险。

品客不懂梗的圈层冲突，乐道不懂传统节日的文化禁忌，还有些品牌蹭“电子木鱼”、“玄学转运”梗，却没意识到部分相关产品存在辐射超标、重金属超标的问题，容易引发次生争议。

这些案例告诉我们，盲目跟风的玩梗，本质上是自杀式营销。

没有文化洞察，没有风险预判，只想着凑热度，就像在雷区里裸奔，早晚要踩中炸弹。

2025年的消费者越来越敏感，品牌的任何一点敷衍和无知，都会被无限放大。

玩梗不是不能玩，而是要带着敬畏心玩。

2025年《文化营销10大趋势报告》指出，玩梗营销的核心是“抢占前排但不越界”，品牌需要深入理解青年文化，快速响应且守住底线。

想要安全玩梗，这三点缺一不可。

首先是做好“文化摸底”。

玩梗前必须搞清楚梗的来龙去脉：起源是什么，不同圈层怎么看，有没有潜在敏感点。

京东做“DUA”梗前，分析了年轻人的抽象文化偏好；蔚来接“莫文蔚来了”的梗，是因为知道这是用户的善意调侃，提前评估了舆情风险，才敢真的请莫文蔚站台。

其次是划好“红线清单”。

有些梗绝对不能碰：涉及动物虐待、性别对立、政治隐喻的，还有传统节日的禁忌内容。

像乐道那样触碰节日文化底线，品客那样忽视动物保护争议，都是自寻死路。

相比之下，蜜雪冰城的玩梗就很安全，它的“雪王摇摇舞”、“土味主题曲”，走的是纯粹娱乐路线，没有敏感元素，累计播放量高达90亿次。

最后是备好“应对预案”。

没有任何营销能100%无争议，关键是出问题后怎么应对。九阳遇到质疑时，立刻开直播澄清误解，把负面转化为话题。

而品客和乐道的被动删帖、甩锅员工，只会激化矛盾。

2025年的消费者更吃“真诚”这一套，三九胃泰接下《折腰》的剧情梗，饿了么听劝请蓝盈莹代言，都是用真诚态度赢得好感。

玩梗营销的本质，从来不是追流行，而是懂人心。

2025年的营销战场，梗只是工具，文化洞察、产品落地、敬畏之心才是核心。

品牌与其冒着风险盲蹭热点，不如沉下心研究用户，让梗为品牌服务，而不是被梗牵着鼻子走。

毕竟，流量是暂时的，口碑是长久的，只有守住底线、懂用户的品牌，才能在梗文化的浪潮中走得更远。